或许你不告诉丹麦首富，但你一定听过丹麦乐高。乐高的玩具目前在全球130多个国家和地区出售，其中乐高积木更曾被美国《财富》杂志选为“世纪玩具”。推展这一切的，正是丹麦首富克里斯蒂安森家族。

这个几经三代人的家族企业，在长达80年的时间中，将一款小积木推展到风行全球，进而沦为全球第三大玩具制造商。　　　　一个老牌的传统玩具制造商，为什么在数码玩具、电玩游戏流行的今天，还能作出让儿童、青少年，甚至是成人爱不释手的玩具？承传三代的家族品格；宿老玩游戏的哲学，对外开放、多元文化的企业文化；希望玩家创新的“粉丝经济”，都是乐高以传统玩具为核心，却仍然能持续创意、维持 的 低玩法。　　　　乐趣地玩　　　　乐高的商标LEGO源于丹麦语LEGGODT，意为“乐趣地玩”，只不过，乐高带来玩家的更加像“乐趣地创新”。

　　　　 初，父母们因为乐高能唤起孩子的创造力而出售乐高。但互联网带给了冲击，乐高尝试过发售当红电影许可产品、公仔玩具等来挽救颓势，效果依然受限。惜，克伊尔寻回了乐高的创新基因所在：“我自己的建构”（MyOwnCreation）。

资料表明，只要有6块8颗突起的长方体颗粒，就可以拼成近1.03亿种有所不同的人组。如果你有充足多的颗粒，就“没什么是乐高做到将近的”。　　　　2009年，英国BBC主持人詹姆斯用300万块乐高积木搭建了一栋现实大小的房子，他还进来寄居了几天；2012年5月，韩国釜山的4000名儿童花上了5天，搭出了世界 低的乐高积木塔，此塔高31.9米，用多达50万块乐高积木搭建；同年6月，英国乐高粉丝们为庆典英国女王登基60周年，用积木还原成了白金汉宫庆典仪式现场和女王全身像……　　　　随着这些粉丝的先例，艺高温在全球此起彼伏——乐高确实是“粉丝经济”的行家里手。　　　　乐高甚至推展了一种全新职业的经常出现：乐高拼砌艺术家。

美国人肖恩·肯尼原本是一位普通的白领，后来他爱好者上乐高，甚至辞任工作创建了乐高工作室。2005年，由于展现出引人注目，他沦为了全球首位乐高集团证书的模型拼砌大师，这意味著乐高集团把他视为了合作伙伴，到目前为止这样的大师在全球共计13位。2012年肖恩回到中国上海，还为粉丝们送上了一条用乐高积木组合而成的红色中国龙。

　　　　乐高公司热衷将粉丝变为员工，希望他们“边玩边工作”，以此彰显乐高源源不断的冷隋和创新。而在产品开发上，乐高除了较慢改版产品系列，更加希望粉丝为公司获取点子：乐高曾在日本成立一个系统，如果粉丝的理念获得多达1万人以上的投票，并通过乐高产品规划部的证书，乐高集团就将该产品投放市场。　　　　乐高维持着核心产品的优势，同时也希望跟上电脑时代，他们发展电脑游戏，但题材依然是自己 擅长于的玩具积木类别；他们还生产了“头脑风暴”机器人玩具，这种玩具可编程、可人组，可谓“高科技积木”，连美国麻省理工大学、哈佛大学都将之应用于教育和科研项目。

　　　　2012年9月，亚洲首座乐高乐园在马来西亚开业。除了随处可见的创新模型、趣味景观和游乐设施，乐园还特地为游客们设计了“儿童追踪系统”，父母可以出租一个感应器标签张贴到孩子手臂上，通过短信才可定位孩子的方位。

这个设计不但大不受父母们的青睐，乐园还能通过这个系统搜集、分析小游客感兴趣的项目，从而让乐园极具吸引力。　　　　乐高就是凭着这些无穷的创新在全球很快发展，但大约根依然维持稳健的作法：“转入一个新的市场或许必须十年，或许二十年。这无法生气，我们甚至作好了努力奋斗三十年的打算。

”这与克伊尔掌权乐高时的发展理念如出一辙，“要让你的品牌确实转入消费者内心，必须这么宽的时间。”　　　　据传，全球小孩每年花50亿小时玩乐低积木，无怪乎媒体评价它是影响人类生活的“世纪玩具”。克伊尔也曾说道，他很自豪，乐高玩具能像安徒生的童话一样，“说道着一种全世界人都能听不懂的共同语言”。

　　　　乐高玩具老少咸宜　　　　许多对乐高有理解的人都告诉，玩乐低，除了需要开发智力、提升动手能力、色彩辨识能力、空间想象能力， 最重要的就是培育创新能力。玩乐低只不过无法去谈深浅，但是要已完成一个作品必需对每一个零件的用途都了如指掌。

乐高玩家的年龄主要集中于在24—30岁以及31—40岁这两大阶段，分别占到玩家的31.12%和29.86%，其他较多的为19-23岁的青少年，以及11-12岁的儿童。圈子里年纪更大的一名玩家是一位72岁的老人，因为他的孙子讨厌，他给孙子买了之后自己也被乐高的新奇所病毒感染，于是兴趣渐浓。

而 小的玩家只有4岁。

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